2016年8月22日下午，公司召開6S標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì)議，正式拉開了在全公司范圍內(nèi)推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)的序幕。公司經(jīng)理室成員、全體中層管理者及各部門6S推行專員，共30余人參加了此次會(huì)議。

會(huì)上，6S推進(jìn)委員會(huì)推進(jìn)專員金愛燕同事展示了我司從2009年推行6S管理至今的成長點(diǎn)滴，包括日漸完善的體系，員工逐步養(yǎng)成的6S意識(shí)，干凈、整齊、美觀的作業(yè)現(xiàn)場等。為了進(jìn)一步提升我司的6S管理水平，實(shí)現(xiàn)6S檢查“有法可依”，消除分歧，達(dá)成共識(shí)，以研發(fā)中心6S區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)為案例展開。

總經(jīng)理周永松和副總工張衛(wèi)華分別在會(huì)上作動(dòng)員講話，充分強(qiáng)調(diào)了公司全面推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性和重要性。周總指出，6S管理是公司一定要持續(xù)堅(jiān)持的，旨在通過高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化管理方法進(jìn)一步提高公司管理水平,提升客戶服務(wù)能力，用本松人認(rèn)真的工作態(tài)度打動(dòng)我們的客戶。張總強(qiáng)調(diào)研發(fā)中心作成的6S區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，旨在實(shí)現(xiàn)全員參與，即通過將部門責(zé)任區(qū)域劃分到個(gè)人，再由各區(qū)域負(fù)責(zé)人制定每個(gè)區(qū)域的6S標(biāo)準(zhǔn)，這樣既可以提高員工6S參與度，又能為6S檢查提供檢查依據(jù)。

通過6S標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)會(huì)議，進(jìn)一步提升了公司全員對(duì)6S管理的認(rèn)識(shí)和了解，鼓舞了大家對(duì)6S管理執(zhí)行的信心和決心，6S推行雖難但我們堅(jiān)持！